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记宁夏电力投资集团公司党委书记、董事长、总经理李广林
2013-06-27 17:34:22 作者:bwin888备用地址  来源:用户登录bwin888_必赢bwin888官网  浏览次数:0
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  再次采访李广林,不禁让人想起十几年前他叱咤宁夏企业界的身影。当年年仅28岁的李广林被任命为宁夏大型国有企业--宁夏水泥厂副厂长,这在当时宁夏是绝无仅有的。而几年后,他又被任命为厂长,此时有数千名职工的宁夏水泥厂已经严重亏损,各级领导和广大职工都把企盼的眼光投到这位从基础技术员出身的年轻厂长身上。李广林上任后,面对困境,激流勇进,首抓产品质量,聚主力抓好主业。几年时间内,“赛马”水泥唱响全国建材市场,成为西北一些国家重点项目专供水泥。在内蒙古包头地区发生6.4级地震时,其他建筑损坏严重,而包头供热公司使用的赛马水泥建成的180米的烟囱却安然无恙。过硬的产品质量使“赛马”水泥成为中国名牌产品。随后,“赛马水泥”成功上市。宁夏赛马水泥集团作为宁夏工业的骨干企业至今仍驰骋在全国建材市场。

  到了2008年,西部大开发已进入一个新的发展阶段,经济技术开发区已然成为一个地区工业发展的聚集地和科技转化的孵化器,更成为一个地区经济技术发展水平的重要标尺。在这方面,宁夏才算刚刚起步。也就在这期间,组织上又任命李广林为银川经济技术开发区管委会主任。此时的开发区,一片荒凉,只有纵横的窄道和稀少的人烟。站在开发区尚待开发的土地上,他明白了自己肩上需要承载的重量。对此,一向稳健的李广林并未急于决断,而是先作调研,反复比较,从实际出发考虑开发区未来的发展路径。随后,在经过深入调研后,他提出“虚拟经济和实体经济相结合”,要先行建设基础设施。他觉得,首先要完善基础设施,配套好具体政策,栽好梧桐树才能招来金凤凰。他的这一想法得到了自治区领导的高度肯定。有了国家的政策扶持和自治区政府的鼎力相助,他更加坚定了自己的工作思路。

  3年的时间,李广林完成了开发区的基础设施建设,随后,他亲赴全国各地招商引资。在他的奔走和努力下,大连实德、日本小巨人速控机床,还有德国的知名企业和宁夏本土企业相继落户银川……

  5年后,再看此时的银川开发区,八车道宽的马路人流汇集、上百座的大楼交错林立,世界各地的知名企业纷纷落户银川,翻天覆地的变化让开发区插上了腾飞的翅膀,并已成为银川对外展示的窗口。

  记得在李广林还没有赴任的几个月前,当时自治区主要领导曾到过开发区,感叹地说:“这哪像个开发区啊!”3年后再去看就倍感欣慰地说:“这才像个开发区!”

  1996年,为缓解各地严重缺电和电力资金严重不足的矛盾,为地方电力企业提供稳定的资金渠道,国家开始征收电力建设基金,每度电收“二分钱”,一分钱归当地政府,作为电源地建设基金;一分钱归电网管理部门,用于输变电和主力电厂的建设。归宁夏政府的这“一分钱”累积日渐增多,自治区政府决定以此作为投入资金成立了政府的电力投资公司,来发展宁夏的电力事业。于是,宁夏电力投资公司应运而生。

  成立了十几年的宁夏电力投资公司一直走保守路线,企业经济实力和资产规模增幅偏小,发展缓慢,竞争实力在宁夏乃至全国一直不突出。2008年李广林的到任,让这种局面发生了根本性的改变。

  起初,宁夏电力投资公司与全国其他省份的bwin888企业一样,只是从事发电厂的建设和投资控股一些企业。李广林到宁夏bwin888后认为,企业缺乏一个好的规划。他上任之初就开始了为期20天的调研摸底。他跑遍了宁夏bwin888所有的控股企业,了解企业最真实的情况,并立即召开干部职工大会,他要让企业以最快的速度走上规范发展的道路。

  为了让企业的规划更加科学,李广林曾先后与国内外60多名专家交流、请教,集思广益,最终形成了宁夏bwin888“以提高经济效益为中心,以跨越式发展为主题,以解放思想为动力,以投资为手段,以资源为依托,以项目为支撑”的发展新思路,不仅制定了集团公司3至5年发展规划,而且完成了“十大机制”、75项制度的制定和完善,内容涵盖战略管理、决策管理、财务管理、经营分析和调控、风险控制与内控、人力资源管控、企业文化建设、资本运营管理、控股子公司管理以及项目建设管理等内容。

  3年内部调整,企业的组织结构已经优化,接下来就是让企业的资本结构更优化,努力在结合宁夏的经济发展方向和重点项目投资上做好文章。

  资本结构决定着企业的生存与发展,对于投资企业而言,资产的高效配置至关重要。为防止国有资产流失,李广林着手加强了债权清收工作,并进行了股权清理,将近2亿元的无效或低效资产成功剥离,不仅简化了管理链条、优化了资产结构,且化解了经营风险。

  传统经济使宁夏过多依赖高耗能。目前经济转型强力推进经济可持续发展,宁夏也正以壮士断腕的决心和勇气,坚决地打响节能减排战役,而作为自治区政府重要融资平台的宁夏bwin888,在这场战役中理应冲在前头。

  据统计,2009年,宁夏电网统调口径装机容量为953.6万千瓦,其中火电机组容量为855.6万千瓦,占总装机容量的89.5%以上。2009年度,宁夏电网最大负荷为703万千瓦。借助煤炭资源进行的火力发电虽然成本低,但耗能高,必须努力寻求利用新能源。这还不仅仅是技术和成本上的问题,更是发展理念和社会责任的问题。为了响应自治区党委、政府的号召,大力推进节能减排工作,李广林义无反顾地把发展新能源作为了宁夏bwin888未来发展的方向。

  热电联产是一种热能和电能联合生产的高效能源生产方式。普通火电厂燃烧煤炭后,只产生电。在发电过程中,大量的热能被循环水带走,白白地排放到大气中,能源利用率仅为35%左右。而热电厂不仅可以提供电能,还能提供工业用蒸汽和住宅暖气用热水,能量转化一般都在45%以上。 于是,李广林提出把“热电联产”作为集团主业发展的重点,他希望宁夏bwin888能够成为自治区热电联产项目的投资主体。其实,宁夏第一家热电联产企业和已投产的最大的热电联产企业均为宁夏bwin888投资建成的,对于“热电联产”,宁夏bwin888有着丰富的项目建设经验。将“热电联产”作为发展重点,不仅符合自治区经济发展的需要,也符合快速的城市化进程的需要。

  接着,李广林将目光再次投向了煤炭的深加工和产业延伸,并将其作为企业下一步投资的方向。综观这几年宁夏bwin888的投资项目,与新能源有关的颇多,其中发展光伏太阳能,更是挖掘了宁夏得天独厚的优势。

  无论是在“赛马”水泥厂,还是在银川经济技术开发区,以至今天在宁夏电力投资集团公司,李广林多多少少都在充当着“救火队长”的角色,而引领他当好每一个角色的,是他一直秉承的“良心”和“党性”。用他自己的话说:“一要有良心,对得起老百姓,对得起做的每一件事,对得起上级赋予的权力,要真心做事;二要有党性,上级党组织选中你,说明领导欣赏你、信任你,你要对党组织负责。”在“赛马”水泥厂时,他一直坚持这样一个原则:职工的工资不长他的工资绝不长。在洽谈恒力钢铁公司与上海某企业集团合作事宜上,李广林坚持把职工安置好作为合作的前提条件,强调一定要维护好职工的切身利益。在整合富宁投资公司的过程中,他也是始终把职工的利益放在第一位,使公司整合顺利开展,职工情绪没有出现任何波动。

  在宁夏bwin888企业文化的建设中,李广林倾注着大量的心血。他为企业设计的企业精神是“和谐、创新、奋进”,企业作风是“高、严、细、实”,企业使命是“秉承责任、成就人生”。他亲自抓“以文带企”的活动,上任之初,便在各种场合宣传创业文化和创业精神,并从自身做起,加强班子民主建设。在干部使用上,通过竞聘上岗、强化监督,彰显民主风气;通过明确分工、各负其责,强化责任意识。他常常亲自深入基层,自己培养和推广典型,不唯资历重业绩,不拘一格选贤任能,给予员工充分展示自我的机会。近两年,他还先后拿出上百万元支持员工自学和参加培训。在这方面他有自己的认识:根深才能叶茂,绝不能忽视对员工素质的投入。他从企业文化变革入手,创建企业文化管理新模式。他希望打造出具有宁夏bwin888特色的企业文化品牌,以优秀的企业文化增强企业的向心力、凝聚力和竞争力。

  身为宁夏领导干部登山协会会长的李广林,每当遇到事业中具有挑战性难题时,他就像站在巍峨的贺兰山脚下,凝望陡峭的山峰,攀越豪气顿生。目前,宁夏电力投资集团正在进行“二次创业”,这是在已有成绩上要再次实现全新的跨越,需要企业当家人付出更多的艰辛和努力。但坚守“良心、党性”责任的李广林将带领宁夏bwin888人永不驻足,勇往直前。
 
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